近日，永輝超市經(jīng)歷了一場重大的人事與管理變革，標志著其正式邁入“葉國富時代”。在這一變革中，名創(chuàng)優(yōu)品系以其大股東身份，在永輝超市2025年第一次臨時股東大會上成功占據(jù)了三個董事席位，創(chuàng)始人葉國富更是被推選為改革領導小組組長。

去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品在成為永輝超市大股東之時，其首席財務官張靖京曾公開聲明，名創(chuàng)優(yōu)品無意控制董事會，也不會成為永輝的實際控制人，更不會進行財務并表。然而，這一承諾似乎并未能長久維持，葉國富的急迫改革意愿已難以掩飾。

在近日召開的股東大會上，永輝超市審議了董事會換屆事宜，葉國富以高票當選新任董事，并被任命為改革領導小組組長。值得注意的是，永輝超市第六屆董事會的換屆選舉中，名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市各占一半席位，但原CEO李松峰得票率僅為20.6%，未能當選非獨立董事，這一結果打破了雙方在非獨立董事席位中的平衡。

與此同時，會議通過了成立改革領導小組的議案，由葉國富擔任組長。盡管永輝超市原大股東張軒寧對此議案投出了反對票，認為當前議案中未涉及CEO安排，令人深感憂慮，但持有7%股份的他，顯然無法改變這一決議。隨后，永輝超市宣布了多名高管的聘任決定，但原CEO李松峰并未在續(xù)聘之列，董事會授權改革領導小組代行CEO職責，葉國富間接成為了永輝超市的“事實CEO”。

葉國富上任后，迅速宣布了三大改革舉措：組織變革、運營變革和供應鏈變革。在組織變革方面，永輝超市計劃在今年關閉250-350家門店，相當于砍掉了三分之一的門店數(shù)量，以精簡高效的組織架構推動企業(yè)發(fā)展。目前，永輝超市已將位于黑龍江、吉林的12家門店出售給比優(yōu)特，率先對品牌勢能相對較弱的區(qū)域進行調(diào)整。

在供應鏈變革方面，永輝超市計劃今年上架60支新品，并孵化出至少10支銷售額超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品。同時，永輝超市計劃在3-5年內(nèi)，推動自有品牌銷售額占比達到整體銷售額的40%。

葉國富對永輝超市未來發(fā)展的重視，以及對調(diào)改進度的擔憂，促使他親自下場主導改革。去年，名創(chuàng)優(yōu)品斥巨資收購永輝超市股權，幾乎掏空了名創(chuàng)優(yōu)品全部的賬面資金，此戰(zhàn)對葉國富而言，自然是許勝不許敗。然而，永輝超市的“胖改”效果并未如預期般顯著，調(diào)改門店在熱度過后，人流和銷售額均出現(xiàn)下滑。

面對這一困境，葉國富選擇了“快刀斬亂麻”。他表示，門店在開業(yè)3-6個月后已基本進入平穩(wěn)期，接下來將集中精力改善盈利能力，提高毛利和提升人效。為此，葉國富直擊零售行業(yè)的核心環(huán)節(jié)——供應鏈，計劃徹底改變超市向供應鏈收取進場費的短視行為，并努力去掉中間商“賺差價”。

據(jù)悉，永輝超市已經(jīng)要求與其合作的品牌商直接與超市合作，否則將鎖碼清場。同時，永輝超市還將增加自營產(chǎn)品占比，從目前的5-15%提升至40%以上，接近山姆的自營品牌占比。為此，永輝超市已經(jīng)任命了來自名創(chuàng)優(yōu)品的賴淑珍為商品中心標品二部負責人，負責即食百部門的運營。

葉國富在股東會上表示，未來他將花更多時間參與永輝超市的管理，全力推動其發(fā)展。他透露，永輝超市將與胖東來一起打造自有品牌，成立輝鏈供應鏈公司，進一步推動供應鏈改革。

盡管葉國富的改革決心堅定，但永輝超市仍面臨諸多挑戰(zhàn)。零售行業(yè)早已沒有“新零售”“舊零售”的區(qū)別，對消費者而言，誰能提供高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誰能滿足購物之外的情緒體驗，誰就能贏得消費者的青睞。因此，葉國富的改革之路仍需謹慎前行。

不過，如今葉國富手中的“牌”并不少，他既有胖東來的成功經(jīng)驗作為借鑒，又有名創(chuàng)優(yōu)品的造品能力和永輝超市的供應鏈底蘊作為支撐。這場釜底抽薪的變革，雖然充滿挑戰(zhàn)，但也孕育著新的機遇和希望。